不知您是否留意，一段时间有关华为人力资源部被拆分了的一个文件霸屏了。说的是华为任正非签发了总裁办第62号文件《关于人力资源组织运作优化的讲话—任正非与总干部部及人力资源部相关主管的沟通纪要》，其实用一句话总结这份文件那就是：人力资源部被拆分了。

      人力资源部怎么推到变革的风口了？受大环境影响，现在企业面临人力成本高等诸多困境，老板都在精打细算，节源开流。而人力资源部又是个“花钱”的部门，在很多老板眼里就是一个尴尬的存在：没有HR不行，有了又嫌“拖后腿”。在这种情况下就有了华为人力资源部一分为二的变革，拆分为人力资源部和总干部部，从公布的文件来看，人力资源部只有“选”的工作，绝大部分的“育用留”的工作归属总干部部。说白了，HR就是执行机构，重服务，而不是管理；活不是变少了，而是变得更基础了。似乎有点“冷处理”的味道。

      究其原因，任总在那次组织优化会议上强调了：我调查了一些基层HR，基本上不主动学习主航道业务，工作时间、业余时间也不下战场，用主观意识管控行使权力，而不是服务。这也道出了拆分的原因：部分HR不懂业务，对于不懂业务的HR，华为的做法不是干掉你，而是干掉你的权力。

      针对以上现实，我们企业的人力资源部也面临转型，HR要懂业务，HR主要职责当然是找到胜任的人员，服务于主体：直接管理人员、间接管理人员和员工，不断提升部门的人员配置技术、绩效管理技术、薪酬技术、培训开发技术，这样才能发挥HR部门的实实在在的价值。

      面对HR的转型，我们企业准备好了吗？为了适应新形势，HR管理系统化也是一个趋势，我们同鑫EHR系统可以主动对接生产部门，为我们的主体对象服务，不凭空决策。每天导出的HR相关的数据、报表依据原始数据产生；落地有温度，每日异常预警提醒信息可以及时对接各个生产专员跟进处理。同鑫EHR系统已成为企业转型升级的好帮手、好工具。