随着人才竞争激烈、人力成本不断攀升，在现代企业管理中，人力资源的效益越来越重要，推动人力资源的数字化转型是现代企业的发展重点，那ehr系统建设要素有哪些？

一、明确引进eHR系统的必要性

eHR系统建设是需要投入较大成本，且具有一定风险的项目，系统成效的体现亦都较长，所以企业建设前必须做好风险评估，企业目前是否做好数字化转型的必要。同时还要对企业可接受时间、预算、目标、组织和员工的变革接受能力进行评估分析，确认企业是否处于引进eHR系统的最佳时期。

二、明确eHR系统的需求目标

不同企业对于eHR系统的需求有所差异，而且企业不同发展阶段对于数字化建设目标亦不一样，eHR系统建设是一个漫长的过程，所以企业不必过分追求一步到位，而是应该根据企业当下的需求拟定建设目标，明确自身的管理需求，做好详尽的策略计划，这样有助于为后续系统选型提供方向指导。

三、项目需要获取领导层支持

eHR系统是企业的一把手项目工程，牵涉到了企业财务、企业管理、企业经营和企业战略等多方面的问题，如果没有上层领导的支持和沟通联动，项目在建设的途中很容易陷入停滞，不仅影响实施效果更容易引起项目的搁置失败。

四、做好eHR供应商的评估

目前市场上eHR系统厂商有很多，不同厂商在不同领域上各有优势，因此企业对于eHR系统供应商的考察必须谨慎，其中以下方面十分重要。

第一，供应商的经营状况，专注eHR多少年，口碑怎么样；第二，供应商的开发实力，包括对于管理资源和技术资源获取和应用的实力；第三，供应商的咨询及实施团队的水平；第四，供应商的售后服务能力，包括技术支持、系统维护和系统改进、升级等。

五、做好应对风险的能力

eHR建设对企业人力资源管理不仅仅是技术转型，更大程度上是改变企业的管理思路、工作方式以及业务流程。这些改变除了带给企业生机的同时还有带来企业管理的不应期，容易引起员工的抵制，所以企业必须做好应对，通过必要的试点试用、内部培训和风险分析等手段，减少这种情况发生的可能性。

六、重视系统培训和项目后续维护

eHR系统建设不仅是企业的一个项目，而是贯穿企业长期经营发展的一个内部组成硬件，所以员工需要深入应用系统，系统的培训必不可少。同时它在带给企业改变的同时也需要随着企业的变化而升级拓展，需要企业对系统进行持续的维护，以不断升级实现新业务管理需求适应。

eHR系统建设是现代企业发展的必由之路，亦是一个漫长、复杂的长期过程，选择合适的EHR厂商能够有助于转型成功。同鑫科技专注数字化eHR系统22年，全国有6000+企业案例，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技。

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