近期中国二十大的开展，涌现出了许多话题，其中就包括了企业数智化发展，以及中国未来的发展趋势。国有企业数智化转型，关系到国有企业高质量发展，关系到建设现代化产业体系，关系到加快建设网络强国和数字中国。二十大报告中明确指出“加快发展数字经济”、“统筹发展和安全”、“推进国家安全体系和能力现代化”。使用人力资源软件加强企业数智化转型已经是有可预见性了。

管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，开发信息资源，把先进技术、管理理念引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平，从而促进管理现代化，转换经营机制，建立现代化企业制度，实现有效降低成本，加快技术进步，增强核心竞争力。

　　信息化的实现，会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。对信息的快速反应能力是检验工作效率和竞争力的重要标志，建立企业和部门信息网络，实现信息化既是社会需求，也是企业适应市场，促进自身发展的需要。随着信息化技术的发展和企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理转变。为适应企业管理方式的变革，就必须加强管理信息化创新方面的建设。

　　完整意义上说，企业管理应该是适应外部环境和内部条件的变化，有效整合、配置和利用有限的资源，以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在传统企业管理中，一直把管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制等各种职能的发挥，保障企业按预定方向、预定规则运行，忽视了创新在管理中的重要地位。这会导致企业管理长期以来半死不活、效率低下的情况。

　　如今，激烈的竞争使企业必须摒弃以前滞后的管理模式，大胆探索，进行有效的管理创新，以赢得竞争。而信息化建设，将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用。

那么使用EHR人力资源软件又可以给我们企业带来什么帮助呢？

·  降低沟通成本：

组织结构一般都是项目经理带领多个左右的团队成员开展业务，并且定期评估进展。如果有工具支撑，工作内容可以更加具化，分工明确，任务进度也更加明朗，可以即时发现和处理问题，推进每一小步的进展，才能逐步保障结果产出；

·  科学有效的管理：

好的工具都依据一定的理论进行构建，如目标管理、质量控制、工作流等，把理论完全融入产品中，使用者甚至不需要相关管理经验，却可以自然而然的推进项目进展，让每个人的工作更轻松。更多时候，为管理而管理，才是项目失败或者团队混乱的根源。

· 信息化流程办公：

一个优秀的人力资源软件，所有数据都是以数字的方式呈现，可以一部了然的做好整个公司的数据管控，内置多种人事办公的表格，分级化查看权限，做到了轻松管理，提高人效，降低成本等优势。

  目前，已经有超过6000+中大型的企业应用同鑫EHR数智化管理，包括中国航天，北方工业，招商局集团，重庆钢铁集团，三菱重工，中国体育彩票，增城民政局等企业应用了同鑫EHR人力资源管理系统，专注帮助企业转型数智化。