中大型企业组织层级多、员工数量庞大，管理上存在一定的难度，需要借助eHR人力资源系统来梳理组织架构、管理员工资料、解决管理痛点，但中大型企业选择eHR人力资源系统时有什么要注意的事项呢？

1、具有人力资源知识背景的供应商优先选择

选择的供应商要有比较扎实的人力资源管理相关知识，要能了解产业行规，并能梳理工作流程。中大型企业的组织流程更复杂、调整时需要沟通与牵涉的部门众多，这时候选择具备HR知识背景的系统商更为重要。如果是选择了经验、知识不足的厂商，可能会导致eHR人力资源系统的导入过程很痛苦，厂商不但不能在人事管理方案上给予意见，反而自己要一直给他讲解产业的人事规则。

中大型制造业对eHR人力资源系统的要求更多了，挑选到的厂商如果是选择了不熟悉该行业的供应商，企业本身要自己不断梳理自身全部的需求，还得不断提醒劳动法规、变形工时等规则。不仅大大拖长上线时间，后续使用中劳动法规变动时也皆需自己提出修改方向，反而造成企业维护困难。

2、系统功能需要完整和全方位

中大型公司组织流程复杂、人员众多，可能有些还有跨地区、跨国分公司，在eHR人力资源系统上用到的功能模块一般也比较多，因此在寻找时还是需注意功能是否完整、能否支持人力资源的规划。一套系统就可解决全部或大部分的人力资源管理事务是最好的，HR不必来回切换，多次导出导入数据。一般选择有一定声誉的品牌厂商就能满足这点需求，他们拥有多年的实施经验，系统功能在多年的发展中不断完善，一般比较全面，也可以根据客户需求订制功能，中大型企业可以选择这一类的厂商。

3、系统整合和串联能力强

中大型企业管理事务多，一般会有很多其他的系统，因此选择的eHR人力资源系统要能够绑定企业其他系统的账号，可以整合公司原先有的 EIP 等等系统。如果这些系统间不能整合，那不同系统间的资料都需重新建置、每个新系统导入后都要注册一次，一定会造成企业员工很大的困扰与反感。

4、厂商的导入流程与培训须标准化

厂商的导入流程也是挑选的重点必要条件之一，混乱的导入流程、难以沟通的工程人员也让人很头痛。一般在接到客户有系统需求时，团队将进行制度访谈，当顾问评估确认系统适用于企业后，才会进行下一阶段的安装与设定。标准化项目式导入流程，让 HR 方便与公司回报导入进度。建议洽询系统时，请厂商提出一份导入流程计划，评估系统商的导入与教育训练经验。

5、重视考察厂商的售后服务

厂商的售后服务不可忽略，系统维护、版更、危机处理的应对方式都得纳入考量。因为即使系统成功上线了，但后续的使用中可能还会出现问题，需要厂商的维护，这时候售后服务质量就很重要了。

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