许多企业都在寻求人力资源数字化转型，也意识到了eHR系统对该目标起到的推动作用，但是eHR系统选型时不可以过于盲目，要有目标有认识地去选择，那么企业怎么才能在如此繁多的系统中找寻到合适自己的呢，又有哪些关键点？

首先要组建负责eHR系统上线的团队，该团队成员包括HR人力资源部门的员工、IT部门的员工、财务人员，还要有公司的管理层、领导层主导参与。这些人员都可以在选购时，基于自己的岗位给予考量、建议，最后管理层权衡各方利弊拍板决定，有助于推进系统实施的进程，提高整个上线效率。

采购时要确定企业需求有哪些，可以列一张需求清单，清晰明了地标出需求和预期目标，标准应涵盖技术要求和业务问题。一般如果确定了供应商，供应商会派人员来企业做一个eHR系统需求调研，但是这跟企业前期自己做的需求清单意义是不一样的，企业自己先列出需求清单，再根据清单去挑选符合条件的供应商，这样掌握主动权，也更有可能挑选到满意的系统。

市面上eHR系统厂商那么多，一般企业不会只锁定一个厂商，这时企业要做的就是确定潜在供应商。使用各种研究方法——从报告到与其他公司交谈——生成可能的供应商列表，然后将其缩小到5-10个系统供应商，以获取更多信息，最后再慢慢缩小选择的范围。

当有了最终2~5家的备选厂商后，可向这些厂商发送方案需求：需求应清晰简洁，包括有关企业组织、项目、时间表、提交规则和范围的信息，以及供应商调查问卷。

最后企业可以亲自查看方案演示，这是判断模块或功能的最佳方式。要求每个厂商围绕企业组织的实际应用构建演示，为企业进行完全演示是判断产品是否为最佳选择的最好方法。

同鑫科技是国内集企业人事、考勤、薪酬、招聘、绩效、培训、后勤、消费等事务管理难题为一体的知名eHR系统供应商，洞悉国内人力资源情况和发展需求，直击人力资源管理痛点，为企业提供解决方案，已为多家国企、外企、中大型企业提供功能强大、成熟稳定的服务！

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