集团企业的特征是规模大、人员多、业务多、分支多、跨地区甚至跨国家，具有多层次结构。如此庞大的一个群体需要管理，eHR系统几乎是每个集团企业的必备！那么集团企业如何顺利实施eHR系统呢？

一、成立专业eHR系统团队

eHR系统只是一个辅助管理的工具，工具说到底还得人的配合效用才能发挥到最大。集团企业规模大，那么意味着能满足他们日常管理事务的eHR系统模块会比较多，功能会比较复杂，不然也无法满足企业日常管理运转的问题。那如此一来，这样的eHR系统还是需要熟悉系统、操作能力强的团队来运营。为了推动企业人力资源管理转型的落地，eHR需要选择一个懂业务、专业扎实、执行力强的eHR核心团队，以确保系统的上线和稳定运行。

二、质疑障碍

对企业而言，上线eHR系统意味着对企业人事管理一定的变革，会改变从前的模式。所有的变革都代表了利益的变革，难免有质疑和妨碍。当系统上线遇到重重障碍时，就首先需要获得企业高层的支持，然后再争取获得普通员工的认可，顺利推行系统。

三、打消员工的抵触感

在使用初期，改变了企业原有的、员工已经习惯了的管理模式，初期可能会遭到员工抵触，消极使用该系统，甚至造成系统搁置或者效用减少的现象，这是很可能出现的现象。因此要尽快普及系统，开展培训学习，建立使用习惯，让员工有一个心理准备。重新梳理管理规范，是一个迫切的挑战。

四、角色权限要求的差异

高级管理层主要围绕战略决策所需的组织、人才全局信息数据支持；中层管理层主要围绕绩效反馈、团队管理、人才分析等人力资源支持工具；员工主要是沟通协作、信息获取、帮助支持等便利服务。上线的eHR系统需要能够区分不同的角色职位对应的权限！

五、申请分支机构

集团公司、分公司多，跨国或跨地区多，是以人力资源政策还是会有所不同，还是需要系统在不同的地区上使用有所差别，才会更适应分公司发展。同时也考虑了分公司在统一集中管理的基础上，对eHR人力资源管理系统应用的灵活性、个性化要求。

同鑫科技是国内专业的eHR系统厂商，已为多家国企、外企、中大型企业提供功能强大、成熟稳定的eHR系统服务，已有6000+企业成功案例。同鑫eHR可以满足企业人力资源管理全面数字化，支持组织人事、考勤管理、薪酬福利、招聘培训、绩效管理、员工自助、数据分析等人力资源一体化管理，助力企业提升组织绩效、开发人才潜能、实现降本增效。

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