员工人数多是制造行业的特点，所以人员管理难度大，大多数HR80%的时间和精力都被事务性工作占据，急需进行人力资源数字化管理，那制造业怎样合理推进eHR数字化转型？

制造业HR的日常时间和精力都消耗在办理手续、录入信息、核算考勤、计算薪资等工作上，为了满足日益复杂的管理场景需求，搭建eHR系统是制造业人力资源数字化最为基础和关键的一环，要想成功推进eHR数字化转型，同鑫给大家提供以下建议：

不过分追求一步到位：

企业eHR数字化推进要明确需求，循序渐进，但目前有些企业对于数字化升级过于急躁，存在“凡事都要数字化”或“一步到位”的心理，希望功能越多越好，力争一劳永逸，脱离了企业的实际需求场景反而可能带来新的管理问题。这样既加大了eHR系统的投资成本，延长了实施周期，还容易造成系统实施失败，难以获得预期的成效。

尝试从小模块切入，树立中长期视野：

对于没有数字化系统上线应用经验，而且规模相对较少的企业，如果需要解决事务管理难题，没有必要一开始就做翻天覆地的改革，可以尝试从小模块切入数字化，例如人事、考勤、薪酬这是比较基础的事务功能，但同时亦要考虑企业未来发展，做好未来功能规划，逐步实现整体集成化，避免以后功能无法满足而增加升级换代的成本。

梳理业务流程，树立数字化文化：

有些企业管理者存在“既然购买了数字化工具，就要马上能看到成效”的误区，数字化成效是逐步体现。eHR系统实施上线前，企业要做的是优化当前业务流程，降低转型难度，重构企业文化，建立更加数字化的文化氛围与环境，让员工更容易接受eHR系统，还要搭建专门的项目团队，主导企业内部的转型成功推进。

做好合理预算：

目前市场上eHR系统厂商有很多，而且不同类型、不同厂商的eHR系统产品在价格上有一定差异，像国外厂商eHR产品价格高昂。SAAS类eHR是采用租赁形式，前期投入相对较低。本地部署eHR系统一次购买永久使用，前期投入成本较低，但无论是低定价产品还是高定价产品，在采购时都要注意避开风险点，在自身规划的预算内进行最优选择。

制造企业人力资源管理状况相对落后，要想合理推进eHR数字化转型要据实选型，控制其在既适应企业发展需求、又在预算能力之内，勇于尝试、合理期待。同鑫目前已成功助力6000多家企业的人力资源管理信息化改革，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技。

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