相较传统的制造业，数字化既迫切又遥远，现如今企业的压力更多的是如何快速培养人才，以匹配企业需求。在数字化时代，同鑫人事管理系统可以帮助企业做好人才运营！

企业的核心竞争力已经不是拥有人才的数量，而是培养人才的速度和效率。我们众多的客户中有很多都想尝试如何快速进行企业转型，却无从下手，我们遭遇过创新者囧境，也面临过战略迷茫，同鑫在不断地探索中积累了丰富的经验，在信息化管理时代我们可以帮助企业重构人才运营模式，可以为企业保持或重构核心竞争优势贡献力量。

企业数字化管理进程势在必行：

1.经济结构转型。传统经济的转型受的冲击，服务业新兴产业出现更多的机会，创业潮加剧招工难。

2.劳动人口数量和质量的变化。

3.技术革新。包括移动互联、的数据、云平台等等。

4.变化、迭代，充满不确定的环境在加剧。这导致生产方式、生活方式、思考方式、商业模式在变化。

员工信息数字化是工作效率的提升过程，工作流程数字化是一个标准化提升的过程。数字化转型是HR未来3到5年重点要去攻克和聚焦的部分。即我们需要解放人力的工作分配精力，聚焦数字化管理、人才管理、变革管理、文化建设和人员发展等职业路径，这才是人力资源未来的发展方向。

首先，以战略为导向，从业务、组织、文化出发，我们会非常清楚地定义工作标准和人才标准。工作标准和人才标准是能够建立人才运营数字化的前提条件。

其次，我们会做人才盘点、招聘，还有培训和培养。能够从招聘、培训、绩效、薪酬方面的信息化管理和数据分析，帮助企业做好人才的选用育留，做好人才梯队建设和人才战略落地，通过数字化帮助企业更好地做好人才管理。

同时还会有淘汰和关怀，实现人力管理的治理规则，员工正向敬业度，还有企业品牌效益等。我们也会根据不同岗位进行不同层面的人才画像，级别越高，人才画像越复杂。同时我们更多聚焦未来卓越岗位的人才发展。

数字化时代赋予了人力资源更高的价值。底层管理逻辑的变化驱动了企业的变革和人力资源体系的重构。曾经以人力为基础的人力资源管理，已经走向了以能力为基础的人力资源管理，最终会走向以价值创造和价值评估为基础的人力资本管理。

同鑫人事管理系统目前不逐步向人才管理渗透，在绩效、继任、培训发展方面拓展，可以帮助企业做好人才的选育用留、更好发挥人才的价值优化人力人本效益，并促进企业的人才发展，实现人力资源和人才管理的一体化，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技。

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