随着人力成本的快速上升、人才竞争的加剧，越来越多企业开始借助信息化技术提升企业的人力资源管理效益，但人力资源信息化不是百分百成功，企业要想成功建设人事管理系统要做好以下三个方面！

一、领导重视是成功建设的关键

人事管理系统是企业整体信息化过程的重要环节，而且建设过程需要投入较大的成本，还需要多个部门的协同与支持，所以必须得到领导的充分重视，给予充足的预算和资源，才能保障项目顺利实施开发和长期应用。

同时，人事管理系统建设需要对企业现有管理模式、流程、方法等进行变革，容易引起员工抵制，所以同样需要领导发挥重要作用，项目启动阶段还需要领导强调项目的意义，项目实施开发阶段需要领导决策管理，项目上线应用后需要领导带头使用，这样才能让员工充分重视项目。

二、正确选型是成功建设的基础

人事管理系统的选型不仅是简单地选择合适功能和价格的产品，其部署过程是一个包含了系统规划、系统实施、培训、系统维护和升级、系统应用管理等众多环节的复杂过程，所以企业选型过程要对功能模块、系统架构、集成对接、使用体验、实施服务、扩展性等各个方面进行综合评估，其中任何一个环节出了问题，都可能导致人事管理系统在企业实施或应用中失败。

三、整体规划，分步实施

企业的人力资源信息化管理转型是长期的过程，而且其涉及的范围十分广泛，若一次性进行大范围的变革会为企业带来很大的变动影响，所以一般都会建议企业循序渐进，因为一次上线全部模块导致项目失败的情况并不少见。所以企业需要结合实际情况、状态、发展目标对系统进行合理规划。

一般是建议分三个阶段来建设人事管理系统，首先实现人员信息的动态统计分析、信息共享，以及工资核算、合同处理、保险福利、报表统计等的自动化处理，从而提升人力资源管理效率，第二阶段是完成面向全员的动态服务和业务流程网络化，第三阶段则是以人才评估、培养、考核、发展为主线，进一步发挥企业人力资源价值。

人事管理系统的成功建设可以帮助企业实现人力资源管理的高效化、精细化、流程化，同鑫目前已成功助力多家企业的人力资源管理信息化改革，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技。

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