在新的信息化时代下，面对激烈的市场竞争状况，企业也必须要确立数字化的新思维，人力资源信息化管理是现代企业的发展趋势，那企业怎样通过ehr人力管理系统进行数字化转型？

企业人力资源数字化转型是一个长期的过程，为了能够顺利切换需要循序渐进，从以下三个阶段逐步推进：

数字化人力资源运营：

没有员工喜欢变革，转型数字化管理要对管理制度、业务流程进行重塑，而且要改变员工的工作习惯，这对于没有信息化基础的企业，首次上线数字化ehr系统面临的阻力会比较大，所以数字化管理的第一阶段是从日常的人力资源事务入手，将基础人事、组织、考勤、薪酬、审批事务管理实现信息化、自动化，帮助企业改善业务流程、简化事务，提高人力资源的工作效率。

数字化人才管理：

人才是企业竞争力的核心，在新时代下企业要通过数字化管理做好人才的选育用留，数字化系统能给员工学习带来诸多变革，帮助企业建立完善的培训体系，促进员工的学习与发展。同时还可以实现以数据为驱动的绩效目标管理，建立持续绩效管理流程，将企业战略目标转化为员工日常行动，更好地激励员工进步。

数字化战略管理：

很多企业在进行决策和发展战略过程，由于缺乏具体的数据支撑，很多时候是凭借自身的了解和判断进行决定。所以通过数字化的数据信息帮助企业分析出企业在未来的发展中的走向，根据市场变化做出正确的管理策略，根据数据结构进行组织调整、流程再造、人才发展等管理策略的制定，这样能让企业更容易适应多变的竞争环境。

ehr人力管理系统是企业实现数字化管理的重要工具，企业数字化转型要以业务数字化为起点，运营效益、人才发展、战略决策数字化为节点，实现全面的信息化管理。同鑫目前已成功助力多家企业的人力资源管理信息化改革，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技。

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