企业EHR系统项目的上线不是简单选购一款软件就可以，其还是对企业自身管理体系的变革，所以系统项目的上线是有一定的失败风险，那企业要怎样降低EHR系统项目的风险？

做好需求调研：

正确的系统选型是企业人力资源管理信息化的关键，功能需求不满足导致问题无法解决，是促使企业EHR系统项目失败很常见的原因，所以在正式的ehr选型前，企业必须要梳理自身的需求情况，根据自己的性质、业务特点和管理痛点进行深入的需求调研，而不是蜻蜓点水、简单走过场，避免需求严重脱离了实际的情况。

回归理性：

企业在规划ehr系统必须有合理的目标，而不是盲目追求先进的管理体系和高大上的系统，不契合企业自身情况强做“面子工程”，这样不仅要超出企业负担，甚至花费较大成本上线的功能最终亦无法使用。所以必须要回归理性，要明晰企业进行信息化管理是实现那些目的，是需要解决那些问题，根据自身实力和需求情况进行合理的选择。

避免急于求成：

有些企业对于ehr系统项目期望过高，十分希望短时间内就能体现系统的价值效益，快速改善企业的管理情况。但企业的信息化管理推进是需要长期的过程，而且实施过程和管理体系变革过程会带来大量的工作和改变，若急于求成在系统上线初期很容易令员工产生抵触，必须要让员工充分使用，发现系统好处逐渐产生依赖，这样才能更好促进企业人力资源信息化管理进程。

EHR系统项目失败会为企业带来较大的损失，所以必须要尽量避免风险保障系统项目的成功。同鑫目前已成功助力多家企业的人力资源管理信息化改革，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技。

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