随着市场竞争、人才竞争的激烈化，现代企业的人力资源管理难度越来越大，这亦都创造了巨大的ehr人力系统市场空间，大量ehr系统厂商的涌现虽然为企业带来更多的选择，但同时亦增加了企业选型的难度。

ehr人力系统上线实施失败的案例并不少见，这其中与选型错误有很大关系，面对众多ehr系统厂商销售代表天花乱坠的演示，一一应允的承诺，以及悉心安排的“成功案例”参观，很多企业容易做出错误判断，所以企业进行ehr人力系统选型过程要把握以下两个关键点：

1、合适的才是最好选择

企业选型ehr系统并不是要选择最好的，而是要选择最合适、最契合企业应用的系统，这样才能充分发挥ehr系统的价值效益。若不立足于企业自身的实际情况，盲目追求先进完美的解决方案，为了适合系统企业往往需要对现有管理模式与业务流程进行大规模再造，这样花了很大代价强硬推行，最终运行起来的可能仍是基础的部分，更严重的是系统项目直接失败。

所以企业必须要要对自身人力资源管理所处的阶段有清晰的认识，ehr系统选型必须立足于企业所处管理阶段的现实，而且能在一定程度上引导与促进企业人力资源管理水平的提升，能够帮助企业提升运作效率和解决管理难题。

2、不仅是选择产品，更是选择合作伙伴

企业ehr系统选型不是简单的买一个软件系统，ehr系统整个项目是包含了系统规划、系统实施与二次开发、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节方面，每个环节都与系统厂商技术、经验、服务能力有着密切关系，任何一个环节出问题都容易导致系统实施或应用的失败。

而且实现人力资源信息化管理是一个长远的过程，若系统厂商没有实力提供长远的服务，在企业快速发展后无能力为其提供进一步的升级方案，这会大大制约企业的人力资源信息化管理进程，所以企业不仅是选型好的ehr系统产品，更应该是选择一家值得长期信赖的系统厂商作为合作伙伴。

企业ehr系统选型不是只着眼于功能和价格，契合度和厂商这两个关键点对于企业选型十分重要，正确的选型能够大大提高企业ehr系统项目的成功率，同鑫目前已成功助力多家企业的人力资源管理信息化改革，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技！

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