怎样运用同鑫ehr系统改进绩效考核流程？同鑫ehr系统有着强大的绩效管理模块，绩效管理体系设置的目的是实现绩效战略的持续改进，绩效管理循环的实质是绩效改进的循环，是绩效管理的重要环节，同鑫绩效管理系统通过以下流程来实现绩效考核的循环改进。

1．通过系统绩效考核结果对照绩效评审表确定绩效差距

员工需要根据所要达到的绩效目标，对照自己的绩效结果，找出其中的差异，并确定绩效差距。同鑫绩效改进设计了如下改进表来检查绩效目标与实际达到的结果。

2．分析产生绩效差距的原因

分析产生绩效差距的原因时，不能简单地归结为员工个人原因，要从员工、主管以及环境因素三个方面进行分析

3．通过同鑫绩效系统实施绩效改进计划

在确定绩效差距、分析产生绩效差距的原因后，就要制定相应的改进措施来缩小差距。在这一环节中，员工及其上级首先要确定改进目标，然后通过面谈沟通达成共识，一方面增加员工对绩效的承诺，另一方面保证双方的目标一致，消除对于目标的误解和分歧。在确定目标后，双方要选择有效的改进方法，并列出具体的实施措施和行动计划，下图为同鑫绩效导入表模板

4．通过同鑫系统定期检查改进计划

在整个绩效改进计划实施过程中，直接上线需要与员工不断沟通和接收反馈，不能放松对员工工作的指导和帮助。在发现员工偏离最初目标时，要及时告知员工，指出问题，督促他及时改进，防止目标发生偏离。通过ehr系统的及时反馈与跟进，保证员工管理渠道的畅通，避免出现员工积极性下降或不良情绪等。

同鑫ehr系统有着完善的绩效管理模块，能够帮助企业建立绩效指标库，提供固定/弹性考评项，通过不同考核方案激励员工成长，考核过程对关键事件和数据进行实时跟踪，审核修正考核结果，确保过程绩效与考核结果保持平衡，可帮助企业轻松应对各类考核管理难题，实现企业与人才共赢。

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