很多集团企业迫切需要建设EHR系统实现有效的人力资源管理，但集团企业往往有着较多分公司，所以EHR系统建设要进行有效的整合规划，那集团企业EHR系统建设可选用那些模式？

集团企业容易存在的人力资源管理问题：

国内人力资源管理信息化程度不高，很多集团企业存在控制能力比较弱，存在分公司各自为战、出现信息孤岛的情况。人力资源管理基础不够扎实，人力资源数据分散，缺乏有效整合，难以发挥人力资源的整体优势，这些急需解决的问题现象。

但是很多集团企业往往地域跨度很大，分公司分布较为分散，这就导致信息化建设必须解决地域跨度问题，这为集团企业的EHR系统的建设增加了不少难度，为了更好发挥ehr系统的全面信息化管理优势，可以采取以下的建设模式：

集中模式：这种方式的特点是“平台统一、集中实施”，在同一EHR系统平台上实现数据、流程的高度集中统一，要求各下属企业按照完全统一的模式进行人力资源业务操作，全部数据自然也集中到集团统一的服务器上，

分布模式：这种方式的特点是“数据集中，分布实施”，各下属企业可以根据自身情况在不同的ehr系统平台上进行分布式实施，这样分公司有着更高的自由度，但是各下属企业根据集团要求上报数据实现数据集中。

集分模式：这种方式的特点是“平台统一，分布实施”，全集团各企业在可以集中采用统一的EHR系统，但分公司可以根据自身的情况分开实施，合理选择需求人事的功能模块，根据自身需要设定不同的业务流程，最后统一实现数据集中。

以上几种是比较适合集团企业的系统建设模式，其有利于EHR系统的全面推行和实施。EHR系统的应用能够提升集团企业的控制能力，打破各分公司的信息孤岛情况，更好的整合发挥集团的人力资源优势。同鑫目前有着成熟的集团企业EHR系统方案和成功案例，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技！

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