目前很多企业都需要进行人力资源管理转型升级，但不少企业对人事管理系统认知不深，在进行人力资源管理数字化过程容易走入误区，对于人事管理系统企业要避免哪些认知误区？

系统规划、选型、上线仅是人力资源部门事情：

人事管理系统是人力资源管理业务与IT技术的融合，所以人事管理数字化转型不仅是人力资源部门的事情，系统软件还涉及到技术要求、系统环境设施、安全性和维护等多个方面，其关系着系统上线和后续使用的重要方面。同时需要所有部门、所有员工都要参与进来，否则业务部门没有真正参与到项目，人事管理也容易与真实的业务场景发生脱节。

一步到位，系统选型过度追求“高大上”：

人事管理系统涉及的功能模块十分多，但是人事管理数字化转型是一个长期的过程，系统的实施、上线、使用涉及的方面非常多，是需要十分慎重考虑选择。但很多企业在选择系统过程想一步到位，没考虑实际情况而追求齐全的功能，这样不仅会造成企业花费较大成本，而且管理上的全面转变亦容易令员工出现抵触，从而导致系统上线实施失败。

忽视员工情况，认为员工只需要执行就：

没有人喜欢轻易改变自己的习惯，更换新的人事管理系统意味着员工需要重新学习熟悉，要摒弃以前的使用习惯，若不考虑员工的适应情况进行一刀切，认知方面的偏差很容易会引起员工的不满和排斥，所以企业必须要对员工的难处进行疏导，而且还要做好新系统的培训工作，降低员工对于系统应用的上手难度，这样企业需要自上而下才能顺利实现系统的更换。

几个认知误区容易让企业忽视自身的复杂性与多样性的实际情况，这样不利于人事管理系统项目的推进，必须要认清自身情况，对系统有正确认知，这样才能更好地进行传统人力资源管理的数字化转型，同鑫目前已成功助力多家企业的人事管理数字化建设，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技！

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