不少企业为了解决自身管理难题，选择使用ehr人力资源管理系统，但有些企业在实施过程阻碍重重，最终导致项目实施失败，那ehr人力资源管理系统为什么会实施失败？

ehr人力资源管理系统实施失败是谁也不想看到，因为在系统的实施过程已经耗费企业不少的金钱与时间投入，实施失败会造成较大损失，而造成这种情况的因素主要有以下几个：

管理层对项目不够重视：

为企业选择合适的ehr人力资源管理系统只是成功一半，系统后续的实施与成功上线才是关键所在，系统的实施过程十分复杂，需要企业高层的重视与支持，提供相关的事务协助和资源方面的支持。

项目负责人缺乏实施经验：

整个ehr人力资源管理系统项目的实施是一个沟通的过程，尤其是在项目需求调研与确认阶段，有效的沟通才能让实施团队认清企业的实际需求，为实施提供专业的意见，一旦ehr系统实施过程中出现任何问题，项目负责人都需要进行及时地沟通，并积极地去解决问题，才能保证系统的顺利上线。

企业内部管理不够成熟：

有些企业虽然想通过ehr系统改善管理问题，但企业在快速发展过程不断尝试不同的方向，导致内部制度一变再变，企业管理层或者企业关键人员频繁地调整，内部管理理念更是不统一，内部管理的不成熟会严重阻碍到ehr人力资源管理系统的实施。

实施团队经验不足：

项目实施团队对HR业务的熟悉程度直接决定了项目是否能够顺利地进行，这对团队实施经验有着较高要求，若团队对企业的HR需求理解有偏差，会导致整个项目的方向偏离。而且团队若风险防范意识不强，无法避免ehr人力系统实施过程的意外，都会影响项目的实施结果。

ehr人力资源管理系统实施是需要双方共同努力，除了项目实施团队要具备专业度和丰富经验，企业亦要全力协助推进，这样才能促进项目的实施成功。同鑫科技作为专业的ehr系统供应商，有着6000+企业成功实施案例，实施团队丰富的经验可以帮助企业防范实施风险，保障项目的实施成功，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫！

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