人力资源管理的核心是什么？当然是企业管理中不可缺少的HR角色，那么HR应该怎么做才能进行企业人力资源管理的核心呢，咱们从以下三个方面来分析：

1、新HR的困惑

新入行的HR一定要对自己的职业定位和职业兴趣有一个非常清楚的认识，要从内心里真正愿意去做HR才行。

在此，我们需要提醒HR新人注意：人力资源管理的价值在于服务，对于HR新人无可避免的需要天天做杂事，包括一些行政事务，没有工夫研究策略性质、流程性质的东西。

其实在国内外最先进的公司，如联想、Google， HR也涉及大量事务性工作的，毕竟为员工创造好的工作环境、打造和谐的员工关系这也是HR份内的事情，所以说真正的HR工作就是给人搭台。

对此，想成为一名HR要有一个良好的心态和充分的心理准备。

2、HR的价值观：成就感源于让别人更卓越

人力资源领域里面更多体现的不是个人英雄主义，而是要跟业务部门密切合作。

这需要分清服务对象是谁，那就是员工和老板。员工关注个人发展，老板关注企业绩效提升，所以，HR就要通过让员工取得个人成就，进而让公司整体绩效得到提升，来体现自身的价值。

通过不断收集员工和老板的意见，把他们最关注的问题通过数据分析出来，了解谁需要做什么，比如做培训，一定要进行培训需求调查，否则培训将很难满足工作的真正需要。

另外，既知其然还要知其所以然，比如要知道薪酬管理不仅是预算人力成本、计算发放工资，更重要的是通过薪酬保留和激励员工，这才是薪酬管理的真正价值。

人力资源工作如果做得好，至少应体现在两个方面：首先是整个公司员工的精神面貌和工作氛围会有很好的改观；其次是表现出很强的团队战斗力，发挥出一个组织的力量，而不是某个人的力量。

HR可以借助专业的HR系统工具，例如同鑫科技的HR系统中的薪酬管理系统，可以在线起薪、调薪、停薪自动关联薪资核算，提供员工调薪预警追溯员工历史工资成长时间线，同时兼容定薪管理和宽带薪酬等多种薪酬体系，为HR的薪酬管理工作提供高效的支持。

3、人力资源工作的三个阶段

人力资源工作的发展可以明确地分为三个阶段：

① 第一个阶段是被动地提供服务，刚刚踏入HR门槛的人，所做的服务大多是被动的，领导让干啥就干啥；

② 第二个阶段是关注于提高自己的技术和专业性；

③ 第三个阶段则是成为业务部门的战略伙伴，这包括参加业务部门的例会、共同分析业务问题等，HR不能关起门来自己做。

所以，HR不能只在人力资源部谈人力资源，一定要跟业务部门一起交流关于绩效和人才的问题。

同鑫科技HR人力资源管理系统中的绩效管理，可以自定义360°、MBO、KPI、BSC、能力素质评估、直评表等考核方案；内置在线评估、移动端考核评估，批量打分等多种评估方式；

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