新谱电子是位于广州高新开发区的韩国全资企业，是先进制造业的行业典范，为LG电子提供了稳定的可靠的产品供应，具有行业领先地位，优秀的企业与管理制度是密不可分的。韩方企业高层将韩国生产制造人员管理的先进经验复制到了中国。在常用的人事、考勤管理之外提出更高的管理要求，如薪酬福利的设计、员工半年度绩效考核、人事工作流程的电子化，晋升体系的建立等；一个好的管理思想必须借助好的管理工具才能落地才能实现，正是有鉴于同鑫丰富的行业经验与实力，韩方高层管理将以上人力资源管理的需求实现交由同鑫来实现落地，将以上管理思想真正的通过软件设计来实现。

      在此我们重点介绍同鑫人事资源中的绩效管理在新谱的实现，新谱对企业事务职人员建议了完成的评价体系

      1>建立了完整的等级分配，共分为六级

      2>设定了绩效评价周期，每半年一次，即有效达到了定期考核目的，也不浪费企业管理人员工时。7月：考核上半年 1月至6月；考核此期间内+设定1月评价时的目标即个人业务部分项目设定 ；1月：考核下半年7月至12月；考核此期间内+设定当年7月评价时的目标即个人业务部分项目设定 

      3>对全体事务职设置了不同层级的评价权限，使各关键岗位人员的被考核人员考核范围锁定在关键指标项，从而通过抓住主要少数而抓住主要问题，以下是考核权限表

      4>不同部门设置不同的等级比重，如果不按人事推荐的比重打分时，设置无法提交该部门整个评价结果，防止个别部门因人情打分，或敷衍了事而胡乱评分。

      5>为了保证考核体系的公平公正，并且让被评员新一考核年度有改进机会，被考核人员可以查询被考核人员给的考核意见，但不可以查询给的分数，评价结果一但审核通过，永不可修改，并作为以后晋升的首要参考指标；

      综上所述，同鑫绩效考核系统在新谱电子完美贯彻了韩方高层人员管理思想体系，并且通过系统化的管理工具予以实现，深深的根植于企业管理、文化建设的方面。下一篇文章我们将继续深入探讨同鑫人力资源系统-晋升系统在新谱电子的应用与大家分享，谢谢大家的关注。