客户简介：

       通用电气公司，即美国通用电气公司（General Electric Company，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。自从托马斯·爱迪生创建了通用电气公司以来，GE在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界上100多个国家，拥有员工315,000人。 

项目背景 ：

       长期以来，员工多，分布广，管控难……这些一直是困扰通用电气HR的难题，通用电气HR一直在找寻有效管理的绝妙方法。他们委派高层进驻子公司以避免管理失控；负责建立下属子公司的考核、评估体系等。然而事实证明，企业规模的不断扩大，并不意味着企业管理能力的转型升级，尤其在人力资源管理方面。集团型的HR管理通常面临着 “一管就死，一放就乱”等一系列问题。

项目价值：

1.通过eHR人力资源软件搭建起一个集团与各子公司之间信息共享，可以互访的人力资源信息数据库，并按照单位的组织层级，分别授予相应的权限，集团总部HR在此基础上，对集团的人力资源状况进行更加准确的掌 控，从而充分挖掘人力资源潜力，进一步从整体上进行组织机构与人员配置的优化，将合适的人安排到适合的岗位上。

2.建立集团电子化业务流程平台，将集团与子公司之间的人力资源管理业务流程通过信息化平台管理起来，然后对各级管理人员、HR业务人员和广大员工进行授权，使人力资源管理业务办理不受时间和地点的限制。

3.将科学、合理薪酬体系落实到系统中，通过软件协助HR摆脱繁重的薪酬调整、核算、统计、发放等事务性工作基础上，对人力成本进行有效控制管理。

4.集团管理层通过不同层级的授权在人力资源管理系统平台上获取自己所需要的相关信息，通过员工自助，增加集团各层级之间信息的交融与交流，使全员都参与到管理中来。