计件工资方案
一、计件管理系统概述
企业凭什么给付给员工薪酬？
这里不是争辩法律上的责任与义务问题，讨论的是企业管理中，如何衡量雇员的劳动，如何量化劳动成果或劳动价值。
资方雇请员工投入生产经营活动，依法支付劳动薪酬，这是理所当然，天经地义的，但如何衡量雇员的劳动量及劳动成效，以此作为给员工计发工资的依据，则是管理者需思考、把握、管理与控制的。
二、计件管理的本质
计件工资制是按工人生产的合格产品数量或完成的一定作业量，依确定的计件单价计算劳动报酬的计件工资形式。是由工作物等级（单价等级）、劳动定额（工时定额、产量定额）和计件单价所组成。
计件工资制原理很简单，简单到一个算式即可描述：
员工劳动薪酬=作业产量*工时定额*工时单价
我们认为这些全可克服，缺少软件工具支持，是他们感知复杂，难办的原因；在推行“计件管理”的全过程导入优秀计件管理软件工具提供支持是成功的关键。
三、计件管理软件工具的作用
四、系统运行基础设计
1、逻辑流程图示
五、业务功能模块
1、生产装备维护
2、产品类型维护
3、产品代码维护
用于计件录入时选择的产品，生产制造令也是针对不同型号产品下达的。计件工时统计时，计件分析时，皆针对产品进行统计分析。
4、分类产品工序及定额
可以归类统一考核的产品，以“产品分类”核定并设置工序定额，以缩减定额数据，减少工序及定额数据维护工作量。数据存于分类产品工序定额表中，通过产品分类代码，工序代码区别。同类产品的差异，通过产品难度系统微调。
5、指定产品工序及定额
指定产品的工序定额，数据存于指定产品工序定额表中，通过产品代码，工序代码区别。
6、工价及工价方案
工时价格以工价方案的方式存于工价方案表，允许不同客户选择不同的工价方案计算作业工资。
7、订单及制造令
订单及制令纳入管理，主要是为了进行生产进度跟踪，制单用工成本统计，产出数据平衡等需要，可消除虚报产量数据，成本失控，进度失控的现象。
8、计件组设置
设置计件小组，并加入组员，组员有对应的角色，分配权重、作业时间等多参数，这些内容在进行计件成果分配时依用户所定规则进行。
9、个人计件数据录入
计件数据录入是计件管理软件最重要的功能，使用者有录入速度，方便，纠错，核验等要求，此功设计的好坏，关乎计件管理系统是否受欢迎，能否顺利推广，甚至为应用成败之关键，故被精心设计。
本功能以个人作为生产对象，录入计件数据，系统直接计入个人成果。
10、集体计件数据录入
分组计件数据录入也是计件管理软件最重要的功能，此功的增删改及数据验证设计与个人计件录入功能完全相同，在个人记件录入充分验证录入速度，方便，纠错，核验等要求的基础上，增加计件组选择及成果分配的功能。以计件组作为生产对象，系统以均记或按设置的权重值分配成果。
11、进度报告，及投入产出比对
实时查询各生产订单，各型产品的各生产工序的需生产数、已生产数、未生产数等情况，即时了解各生产单的生产进度。
通过本功能界面上的选择项的对应设置，点击“查询”功能后，系统能为用户提供如下相应进度报告数据，相对于制造令的投入产出比对，用于稽核数据录入及现场管理记录入真实性。
提供分工序(每道工序)的详细的生产进度报表(超欠数，近期每天的生产情况等)。
可在工序资料中指定特定需要关注的工序(系统内称之为阶段工序，一般为每个部门/工序类别的最后一道工序)，这样可以随时以部门(工序类别)为侧重点，查询出每个部门整体的生产进度，方便安排生产以及各部门间的工序衔接，合理安排生产。
也可将半成品作为一个阶段工序，便于一目了然地查询各部门各半成品的生产进度情况.
设计提供多种统计角度及多种格式的生产进度表，也允许报表格式自定义设计。
如关注生产车间在制的多张制单每款产品实际完成情况(即做完整个成品)，用于规划出货，可以定义某道工序为末工序(即完成某工序就表示完成了整个产品，一般为包装部门的最后一道工序)，查询时直接查末工序的数据即可。
自动计算未完成数还需要多少工时，便于合理安排与调配人员与时间进行生产。
生产进度报表查询界面：预置经典、专业的报表格式。
12、效率分析及定额比对评估
计件制情况下，定额是否科学，松紧度如何，生产潜力多大，需要根据工序的定额工时与实际的作业工时比对，考核工时绩效率。工时绩效可用于考核员工技术熟练程度，在薪资计算时奖勤，也可用于考证定额合理性，作为定额调整的重要参考。
如员工完成某道工序1000件，按标准定额核算，需要10小时（即定额工时为6分钟/件），但员工实际用8小时完成，其计件工时绩效率就是10/8*100%=125%，该员工的效率比较高（高于定额效率）。如果按定额核算需要4小时完成的工作量，某员工用了8小时，该员工的计件工时绩效率就比较低，为4/8*100%=50%（低于定额效率）。
员工计件工时绩效率的计算公式为：完成计件工作量定额工时/完成工作量实际作业小时*100%（部门效率、月效率同理）。
本系统提供实现这一理论的途径，员工每次作业开始作业时间，完成作业时间输入后，系统自动计算作业时长，现场管理及制度需要对此数据把关其真实性，同时，员工刷卡考勤，验证作业时长。
1、计件数据按定额转换为工时（员工所完成的每一笔计件数据，按定额计算成工时）。
2、每天的计件数据转换为工时，与作业时长进行比对，核算出计件工时绩效。
3、计件工时绩效表（系统内置了更多报表样式）。
当然，您也可以用计件工时绩效率，将计件数据转换成计时工资的核算方法。
典型案例
