不同于普通软件安装即可用，ehr系统是需要实施的，需要根据你具体的需求来对软件进行算法、功能定制，需要进行数据导入、规则设置、权限设置等，这些都是要花费较长时间，那要怎样高效实施ehr人事管理系统？

很多企业开始越来越注重化人力资源信息管理，由于人力资源管理系统管理是所有与人相关数据，信息量大，变化频繁，内部关联性较弱，数据采集、确认、更新和检查都比较困难，而且其管理信息与员工切身利益密切相关，特别是工资计算不能有任何错误，因此实施工作尤为繁琐和困难。为了最大限度地提高企业人力资源管理水平，成功地实施人力资源管理系统，需要特别注意以下几点:

一、主要领导理解和全力支持：

人力资源管理系统实施不只是人事部门或计算机部门事。为了保证数据完整、准确和及时，需要企业内各个部门和全体员工积极配合。同时，采用人力资源管理软件，需要在充分回顾企业政策基础上，根据先进人力资源管理理念，从程序到操作进行全面改进。

二、全面培训：

在众多信息化系统软件中，ehr人事管理系统在有些企业高层中地位并不高，亦都没有人喜欢轻易改变自身的工作习惯，所以需要通过培训转变人们、特别是中高层领导思维方式和行为方式，让他们学会并习惯于通过系统来进行科学管理，而不是决策凭感觉，分析凭经验。

三、改进企业相关制度和信息结构：

实施人力资源软件不应只是单纯地将现行制度和报表计算机化，而是应该充分地回顾本企业相关政策和信息组成，去掉不合理成分，将改进建议报告给企业决策领导并争取付诸实施。

四、做好风险应对计划：

人事管理系统实施过程很容易遇到各种风险，若是事情没考虑到风险情况临急应对，很容易影响项目的进度规划。所以在拟定实施计划过程，实施团队要根据自身丰富的经验，对项目中可能存在的风险进行仔细分析，制定比较周密的风险防范机制和应对措施，这样能大大降低项目实施过程中出现的风险。

五、关键点里程碑设立：

ehr人事管理系统实施过程很容易出现实际情况脱离了规划，所以为了确保系统项目按规划进度推进，在实施计划拟定过程要加强关键点里程碑设立，通过在每个关键点设立里程碑，加强对项目关键点的审核和项目关键环节的控制，从而更好保障系统实施的质量和项目进度，避免出现问题影响到下一阶段项目的推进。

要想ehr人事管理系统项目成功实施上线，一定要选择实施能力强、实施经验丰富的系统厂商。同鑫20年专注于企业信息化管理建设，团队实施经验十分丰富，有着6000+企业成功案例，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技。

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